GROW模型

Grow模型可以在生活很多不同的地方运用，它的主旨意为理清现状，减少某些事情的干扰，使执来自行人从内心找到对应的办法。

GROW其目标，是使得员工认至岁识也认同现目标的自己有什么能做的，或者怎么做。

• 中文名称 Grow模型
• 主旨 理清现状，减少某些事情的干扰
• 目标 使得员工认识自己能做什么

定义

　　GROW的意思是成长，帮树了助员工成长。

　　G(Go亚al setting):代表确认员工业绩目标;也包含在日常工作生活中的单一事件性目标

　　R(Reality Check):是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么;寻找动因;

　　O(Options):代表寻找解决方案;

　　W(Way Forward):What? When? Who? Will? What should be done? When by who and does the will exist to do it?代表制定行动计划和评审时间。

具体内容

　　GROW代表辅导的一个程序，你要向员工陈述你的谈话目的，不要让员工觉得云里雾里，所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。

　　第一步G即目标，教练来自通过一系列启发式的问题帮助被原领没普将飞拉长仍辅导者找到自己真正期望的商黑象践措检离液目标。

　　第二步R描述发现的问题，要求员工分析原因，避免盲目下结论，设身处地地倾听。

　　第三个O是解决方案，最重要的是要询问员工对问题的看法以及解决方案;通过提问鼓励创造性思考"还有没有更好的做法。

　　最后，W与员工360百科一起商讨行动计划，制定下一次的时间，感谢员工并表达你对他的信心。