
吴老师拥有中文系与工商求站征围促粒也管理硕士(MBA)教育背景,是美国《企业教练州架纸慢察良没传争》课程、《培训培来自训师――TTT》认证讱师,具有PXT人才测评师训练资质。 为"北合企业咨询管理有限公司"掌门人、"北合咨询"首席人力资源顾问与首席培训师,被企业界与业内誉为:"中兰棉国HR管理与服务营销实效型布限宣规财精道者"。曾任日资(台资管理)咨询管理公司咨询助理、管理顾问、合伙人;中美合资大型化学电源制造企业(新加坡上市)培训部经理;民营IT研氧发/销售公司人力资源总监;外资制360百科药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职。
- 中文名称 吴子凡
- 外文名称 Zifan Wu
- 国籍 中国
- 民族 汉
- 毕业院校 海外留学研究生
人物简介
国内变重业试著名人力资源管理与客户服务营销实效型双栖专家,工商管理硕士来自MBA、EMBA、北合企业咨询管理有限公司掌门人、"北载元多击改怎四记个乎合咨询"首席人力读执资源顾问与首席培训师,被企业界与业内誉为:"中国人力资源管理实效型的布道者"。

人物履历
曾任
日资(台资管理)咨询管理公司咨询助理、管360百科理顾问、合伙人;
西的足随迅害的中美合资大型化学电源制造企业(新加坡上市收成植)培训部经理;
差优异创自大型IT研发/销售公司人力资源总监;
大型制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职;
《中国民营》杂志社人力资源高级顾问和特邀撰稿人。
现任
杭州北合企业咨询管理有限公司掌门人兼首席人力资源顾问、首席培训师;
新加坡新策投资集团有限公司中国区执行董事;
封构浙江省人力资源管理联谊会首席人力资源管理顾问;
香港财经学院特邀人力资源教授;
浙江大学、上海交通大学、复旦大学等顶多家大学EMBA研修课程特邀讲师;
占七 8家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问。
大事记
2003年2月--创办"子没史拉诉殖序联一证着凡绩效研究工作室" ;
2004年5月--重回咨询业,首许服计京消双笔度案例便成功解决了某民营企业困扰十余年之久的股权分治问题,理顺了该企业的人力资源管理体系,为其2005年上本磁永倒马输投语市夯实了良好基础;
田拉控官沙率面防 2004年8月--投身中国管理培训领域,以南短独三传致怀瑾先生为标杆,成为中国大陆第三代职业培训师,为企业管理者传道、授业、解惑。截止到累计培训人数已超过2700人,被同行及学员誉为"像春蚕一样奉献的企业传教士";
2005年2月--被《中国民营》杂志社聘为人力资源高级顾问,特邀撰稿人;
2005年5月--与国内三家知名咨询公司创办"中国企业培训课程研究院",自主研发管理课程《从密西西比河到钱塘江》、《通信行业无形产品的销售原理及技巧》、《六脉神剑--培训培训师封闭训练营》等具有创新性、实用性的课程;
2007年10月--结合多年的咨询与实践经验,在民营企业人力资源管理领域首度提出了"动态化中国式管理"理论体系,受到中国多数民营企业与国内同行的高度关注.吴子凡将该理论体系成功贯彻识从医女随跟于企业的实际操作中,取得了良好的效果;
2008年3月--在客户服务创新领域由通又再度提出了"数据库营销与终证矿丝模探常星太端服务"理论体系,在无形产品销售与服务领域获得极大反及大乱建批介代顾响;
………
学术论文
《平衡记分卡的战略落地与实施》
《企业的执行力与管理力》
《人力资源经理的伯乐技术》
《民营企业人力资源高层管理者素质模型研究》
《从密西西比河到长江--2010中国化战略性人力资源管理》
主讲课题
《时间管理》
《情境销售》
《6顶思考帽子》
《专业演讲技巧》
《员工职业素质培养》
《有效的授权与分工》
《卓越的谈判实战技巧》
《如何打造高绩效团队》
《目标管理与绩效考核》
《高效能人士的7个习惯》
《绩效管理中的沟通技巧》
《职业经理人的12项修炼》
《BSC与绩效考核指标设计》
《职位分析与员工职业规划》
《团队目标凝聚与员工激励》
《非人力资源的人力来自资源管理》
《年度绩效考评的实施与管理》
《3本困脱织候判R招募与甄选体系沙盘360百科模拟》
《如何做一名出色的部门经理》
《MTP-中阶主管管理才能训练》
主要研究方向
人力资源管理体系建设
人力资源培训体系与站同补学企业大学建设
人力资源内部培训师队伍建设
人力资源薪酬体系建设
人力资源中高层素质模型建设
却为阳滑算款晶械引球人力资源管理内训领域
金融行业客户服务创新体系建设
培训特点
左松含似找到识因 吴子凡老师在分享课程的优过程中总是全身心地投入,以情境体验全程拷贝、以视频反省找出问题、以互动感悟达成共识、以盲点点评释疑解惑,依靠种种灵活多变的实效手法调动现场气氛,鼓励学员参与到课程中来。同时运用多种培训方法和演练技术,提升课程实用性,让学员"教中学、学中做、做中改",并以专业的授课态度影响学员,从而实现真正意义上的潜移尼应亲向默化。
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