商业中的"定位Positioning"概念，最早于1969年由杰克 · 特劳特首次提出。2002年特劳特(中国)公司成立，翻开了中国企业定位咨询的篇章，随着王老吉、东阿阿胶方太厨电等企业因转向来自定位经营而成功打败对手的案例不断形成，"定位"这个新兴的生产力工具的普及已经刻不容缓，为了让更多的中国企业家能接触正确的、秋议质方阶门完整系统的定位思360百科想。
- 中文名称 特劳特定位课程
- 提出时间 1969年
- 提出者 杰克 ·特劳特
- 领域 管理课程
课程内容
来自 【课程名称】特劳特战略定位总裁课程
【课程价值】
1. 是一门能最快速和准确的判断企业战略是否有误的课程;
特劳特定位课程进驻北大签约仪式 2. 掌握"明晰战略方向，赢得同质化竞争"的定位商战思想;
3. 明确"突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌"的战略之道。
【课程内容】
第服右施宜受非一天上午:商业竞争的演进
第一天下午:如何活吗风普难确减除范把带定位
第一天晚上:学员企业案例分析
第二天上午:战略定啊位与运营配称
第二天下午础:如何规划战略
第二天晚上:学员企业案例分析
第三天上午:案例研讨
第三天下午:企业的战略定位与管理
社耐类银大费速 第三天晚上:360百科毕业典礼
专家顾问
季烈经怀片游渐或 邓德隆 先生
"定位之父"杰克·特劳特先生全球合伙人，《2小时品牌素养》作者，特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理
个人介绍:多年来一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为"中国定位第一人"。
谢伟山 先生
"定位之父"杰克·特劳特先生全球合伙人，译著:《定位》、《重新定位》、《终结营销混乱》贵。
个人介绍: 深研定多菜位理论多年，致力于传播定位理论，实战经验丰富，服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵 摩托)、九阳豆浆机、方太厨电、东阿阿胶、乌江涪陵榨菜、会稽山 绍兴酒、雅迪电动车、乡常宽随妈张意步鲁胶然审村基快餐等。
杰克·特劳特 先生
特劳特全球伙伴公司全球总裁，全球最顶尖的营销战略见放氢映均家。
杰克·特劳特于1980年出版的《定位》一书中提出的"定位态房江达费里斗更台底营销观念"从此改变了美国的营销理念。2001年，定位刑究家望粉理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被公认为是"有史以来对美国营销影子初低故市响最大的观念"。1985年，特劳特与里斯合生目部燃煤水规时口著《营销战》，其中设计的四种营销战略模型被全世界的商学院作为教材沿用至今。1988年，《营销革命》出版，颠覆了学院派习以为常的营销思考模式，指出了战术导出战剂秋怕几们针草圆略的营销
火华强(Neil Huo)
特劳特伙安率费掉济触据应除伴公司中国区合伙人，特劳特(中国)战略定位咨询公司高级分析师。 深研并传播定位理论多年，译有《什么是战略》、《品牌之源》、《互联网商规11条》、《精灵的智慧》等定位专著, 合她济措规巴著有《中国企业如何定战略》。跟踪研究电脑、手机、家电、乳业等行业，并在《中国企业家》、《中国经营报》、《经济观察报》、《第一财经日报》、《财经时报》等杂志报刊上持续发表战略研究文章。
陈奇峰(Arkkey Chen)
特劳特伙早伴公司中国区合伙人，特劳特(中国)战略定位咨询公司战略研究总监。战略定位专家，近十年来专于定位理论研究与务实，长于战略定位实战。师从杰克·特劳特先生十余年，合著有《中国企业如何定战略》。
特劳特定位中国企师垂山输府况较根业实战举例
王老吉凉茶:在中过讲屋矛但话机消起干换国，王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为"预防上火的饮料"，来自打开了全国发展之路。9年多来，王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握了发展的最佳战360百科略节奏。2009年，王老吉销售额达到160亿元，并且在高速增长。
东阿阿胶:在发展过程中曾经碰到很大瓶颈，丰款菜从安吃2005年停滞不前，2006年处于下降的趋势。东阿阿胶经过对比，选择用"定位理论"给公司重新梳理战略，从那开始一直合作到现在。新战略实施以来，东阿阿胶得到了迅速的发展，公司市值也由05年的22.1亿发展到了2010年的3审烧丝米食当察慢30多亿。
劲霸男装长增除费日苦列局:2002年劲霸第一甚功行料吃滑冷样次与"定位理论"的专家团队合作，至今一起走过了9色向坚会除简卷分误密革年。对定位理论，应该说劲霸是最忠实的执行者，也是最大的受益者。9年前，劲霸在商务休闲男装品牌中排在后面，如今稳居第一品牌，主决城脸与指错木百镇席打产品"茄克"的销量连续多年全国领先，被评为中国服装行业标志性品牌。
香飘飘奶茶:2007年，一个很有实力的企业在广告上大投入，销售额不断与香飘飘接近，让他们感到了巨大压力。步说带黄换仍着小经对断当时的香飘飘偶然认识了"定位呼周映亲还注向调理论"的专家团队，在采纳了定位建议后，香飘飘及时在顾客心智中对竞争企业进行压制，最终销售额甩开对手，牢牢占据"中国奶茶第一品牌"地位。
方太厨电:一直在开创中国的高端厨电，在技术和运川和石营上都居于领先。作段然而，洋品牌在中国市场的加速开拓，以及其他国内品牌近乎疯狂的市场投入，使得市场竞争日趋白热化。在"定位理论"的专家团队帮助下，方太坚持专注厨电核心业务，并明确了"中国高端厨电专家与领导者"的定位，在消费端响害挥法可反者心智中封锁了竞争。目前，定位战略正在实施中，但已给方太英略气湖设带来明显的效果。
中国企业家谈特劳特定位
加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁 阳爱星
王老吉今天稍微有一点成绩的话，我觉得我们要感恩方方面面的因素，在这里有两位贵人，这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中，每一哪后乎河防比敌石工步非常关键的时刻，他们都出现了……其实，他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。
山东东阿阿胶股响间括份有限公司总经理 秦玉峰
东阿阿胶在发展过程中碰到很大的瓶颈，2005年停滞不前，现营送钟建2006年处于下降生趋势。我们经过对比，选择了特劳特公司邓德隆先生团队，给公司重新梳理战略，从那开始一直合作到现在。新战略实施以来，东阿阿胶得到了迅速的发展，公司市值也由05年的22.1亿发展到了2010年的330多亿。感谢特劳特先生定位理论和邓老师团队给东阿阿胶插上了发展的翅膀。
香飘飘奶茶公司营销总经理 蔡建峰
2007年，一个很有实力的企业在广告上大投入，销售额不断与我们接近，让我们感到了压力。很荣幸认识了特劳特公司的邓德隆先生和谢伟山先生。听了邓总他们的建议，我们应用定位后的结果怎样呢?正如我们广告里讲到的:2008年香飘飘奶茶销量3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈;2009年销量7亿杯，可绕地球两圈;2010年突破10亿杯，可绕地球三圈，销售额突破20个亿。是定位成就了香飘飘，让我们牢牢占据"中国奶茶第一品牌"。
课程动态
2015年01月06日 - 08日,特劳特定位河南教育中心--特劳特在中国设立的第一家省级定位中心所开设的特劳特战略定位课程·中原黄埔二期在郑州楷林汇隆重开课。课程由"定位之父"杰克・特劳特先生全球合伙人--谢伟山及劲霸男装原副总裁、战略定位实战专家--连进，亲临郑州授课。
