詹承坤

詹承坤是幸福型企业实践领航来自人，和英集团董事长，和英咨询首席顾问，中国阿米巴商学院名誉院长，中国品牌文化建设十大专家，清华大学阿米巴经营特聘专家 。先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的" 阿米巴经营模式"，实现"S360百科BU量化分权"(即:阿米巴经营模式)的经营，阿米巴经营中国落地权威专家

• 中文名称 詹承坤
• 国籍 中国
• 代表作品 阿米巴经营之组织进化，阿米巴经营之员工进化
• 擅长领域 阿米巴经营哲学、企业战略
• 职务 和英集团董事长

个人简介

　　力事调叶讨詹承坤 拥有近20年企业经营管理工作经验，曾任职营销部经理、经营管理部长、集团经营副总裁、CEO等职位。先后参与创办6家企业，现任4家企业董事， 多家名概露式线迅衣显指企业经营战略顾问。曾系统接受过日本现代经营实学(阿米巴经营)课程的严格训练。

　　多年来以企业经营为中心，指导过贸易业、制造业等多个行业的经营战略和市场战略策定，在战略综合经营管理、整体经营诊断、经营组织体制、管理体制、具有人才人事体制改革经验。

　　2010年至今，詹承坤老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的"阿米巴经营模式"，实现"SBU量化分权"(即:阿米巴经营模式)的经营。

造诣领域

　　詹承坤，致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者 。他依托东方传统智慧和日本企业400年经营实践，以及二十年经营实战，协助企业构建高效现代经营管理体系选房看口派激推。实现全员自主的高利润经来自营与幸福型企业。

　　他不断推出一个怎厂其威明吧威通福又一个强势品牌课程，不断改写中国企业全员自主经营进程，成就了阿米巴经营本土落地咨询第一品牌。

擅长领域

　　阿米巴经营来自哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权，阿米巴经营模式构建、风险企360百科业的创立与孵化等等。

个人著作

　　《阿米巴经营之组织进化》书中讲述了什么是高利师经歌温润的阿米巴经营模式，并结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力。

书籍

　　《阿米巴色创加严读及航长待物经营之员工进化》此书详细告诉我们:要想获得义套九段真正的幸福，必须参透阿米巴经营哲学，以此来提升布员工的行为标准，让思想不断走向卓越与完美。

　　《阿米巴经营之组织进化》、《阿米巴经营之员工进化》:这套书清晰阐述阿米巴经营模式的精髓，是一套针对企业高管和公司员工的阿米巴经营落地实践丛书。

　　2019年1月由企业管理出版社发布三本书籍，分别是:

　　《阿米巴组织设计与划分》"

　　《阿米巴经营会计》

　　《阿米巴经营哲学》

品牌课程

　称必零仅兴田末答　詹承坤，是阿米巴经营业区游担求考落地权威专家，国烧拉课础内最早开设阿米巴本土落地课程和利某担跳察打强为企业成功构建阿米巴经营系统的咨询老师。 他通过实践已帮助众多企业构建出自己的阿米巴经营模式。

　　自2008年起，詹承坤先后在广州、北京、上海、罗检宁成都、深圳、佛山、东莞、无女分主维示京械杭州、厦门、西安、沈阳、辽宁、郑州、青岛弱众普治等地方，公开举办并主讲了近百期的阿米巴经营。

　　弱管控液克受红又真溶现系统构建班和实操班课式矛敌机程

和英咨询首席顾问詹承坤威鲁扩北离保周知老师授课现场

詹承坤老师为学员一对一辅导

部分企业实战案例

　　佛山某机械制造企业:通过对阿米巴经营的实践活用，2012年第四季度迅速扭亏为盈。2013年6月份，该公司就完成了全年的销售额目标。抵住原材料上涨30%各了家六往练维审奏轻的冲击，比上年同期增长超过60%。2013年底，营销费用大幅降低15%，机械设备的制造成本大幅降低22%，后勤管理部门费用大幅降低33%，一年累计带来成本下降高达千万元。

　　某知名日化上市企业:引进经营会计体系后，2012年前三季度公抗左马女合司平均亏损约-1500万元/季，在经营会计的帮助下学会用经营数据分析问题、找出对策，军字图菜领标或变案各部门树立起"销售最大化，费用最小化"的意识，第四季度迅速扭转亏损局面，盈利约+1免哪工船宣此500万元。2013年上半年，公司后勤部门费用同比下降50%，直线部门的改善同样成效显著。