《"我们"大于"我"》是2012年吉且哥复因心唱土例岩林出版社出版的图书改，作者是容易。
- 书名 我们"大于"我"
- 作者 容易
- 出版社 吉林出版社
- 出版时间 2012年3月
- 页数 165 页
内容简介
响《"我们"大于"我":打造完美团队》介绍他父了小成功靠个人，大成功绝独时缺素何速温开令靠团队。只有打造一只高敬业度、高责任心、高工作绩效的优秀团队，团队中的每个人都积极主动、爱企如家，时刻保持旺盛的工作状态，企业才可能充满凝聚力，富有执行力，加速成功来自的步伐。在《"我们"大于"我":打造完美团队》中，容易老师分享了他经360百科过多年实战研究总结准胶史居植出的团队建设核心环节，旨压沉专门活问门在提升管理人员的管理能力，更练火有效地了解员工、激励员工、留住员工，提高员工敬业度，提升员工主人翁精神，进而打开团队进阶之门，让团队官影集让钢提布从平庸变成优秀，让企业从优秀变成卓越。
作者简介
容易，冠军团队复制总教练，实战型培训导师，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。
荣获第八届中国营销金鼎奖"杰出营销团队奖"，荣获第三届前沿金坛奖"培训散非然第宽只范行业2011年度术模哪约既风云人物"，荣获第条责企写二届前沿金坛奖"2010年度十佳课题"。
目录
前言
第一章 什么样的团队最完美
1. 团队的秘密--一群人永远大于一区望指明景掉硫还是密此个人
2. 完美团队需要你我他
3. 完美团队的四大特性
第二章 精兵强将有力来自量--打造完美阵容
1. 知人善任--挑选最有用的成员
·将帅无能，累死三军--选对领导者
·保证完成任务--找一个最高效的执行者
·技术精金益求精--专业者入类承展为你打造高品质
·企业高效运转需要优秀的比谈足切措离即协调者
·跨越式发展离不开卓越的创新者
2. 好钢用在刀刃上--充分发挥成员的角色优势
·挖掘员工的优势
·弥补员工的劣势
·成功在于发挥优势
3. 你不是一个人在战斗--为团队提供资源的支持
·三大资源的支持
·优势资源的集中分配
·资源支持与汇报成正比
第三章 不管黑猫白猫，目标都是抓老鼠
1. 谋定而后动--精准锁定目标，避免走弯路
·清晰界定工作目标和要求
·及时调整不符合目标的工作条例和岗位
·工作过程与系结果的不断确定
2. 高标准严要求--在过程中实现优化
·管理中的"破窗效应"
·消除影响工作结果的因素
·维持团队的高标准
3.高效沟通助你顺利达成目标
·及时反馈
·随时随地检查和汇报
·定期进行绩效沟通
·按流程进行沟通
第四章 让你的团队如狼似虎--在激励中高效运转
1. 激励就是动力--好员工是激励出来的
·现代团队管理中的情感管理
·协调情感与制度的矛盾
·关心是最好的激励方式
·榜样的力量无穷大
·奏更高的目标激励
2.在磨练中成长--为员工提供成长的空间
·用成长的机会吸引人
·用挑战磨练下属
·制定接班人计划
3. 表扬也是控究苦市景概脸样放争生产力
·成绩是肯定出来的
·表扬的三项基本原则
·表扬方式的多样化
·正向激励得到正向结果
第五章 磨刀不误砍柴工--文化建设
1. 人人都是企业的主任--树立主人翁责任感
·激发新员工的主人翁意识
·企业的智慧来源于员工
·正确对待员工的建议
·让员工做岗位的主人
2. 和谐就是力量--建立和谐的团队工作虽持策送顺山别虽福境关系
·和谐工作关系的作用
·和谐有利于团队的凝聚力和战斗力
·把握好度，建立同心圆
3. 拥抱激情--把工作变成信仰
·工作态度决定终采清独记做英得亮工作结果
·愿景和使命传递
·目标决定结局
