Project2007中文版完全自学手册

《Pro烟每广板消草发济ject 2007中文版完全自学手册》练作者是国家重点院校教授，共22章，4篇。

• 中文名称 Project 2007中文版完全自学手册
• 篇数 4
• 章数 22
• 编者 国家重点院校教授

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　　权威编来自著:国家重点院校教授与Project项目管理专家联手编著，融合丰富的教研经验与先往务表进的管理理念。

　　完全自学:

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似架西序确景吧定神需简介

　　本书分为4篇，共22章。在【入门篇】、【斤品随陆搞七技能篇】和【提高篇】中360百科分别介绍项目管理与Project 2007、Project 2007概述、项越烧攻年显写破节率汉陈目管理基础知识、项目规划和创赵布助建、任务和工期管理、项目信息约左自目伟答落第提取与报表、美化项目信息、项目资源管理、项目成本国陈管理、项目进度跟踪、多重项目管理、调整优化项目、Project 2007中的宏(VBA)、Project 2007与Office应用整合、Project Server 2007的安装回自顾坚书形、Project Server 2007的管理、项目沟通管理和使用Project Server 2细告007管理企业项目等内读政即北搞领官板毫操容，在【案例篇】中分别介绍单项目管理案例、多项目管理案例、OA软件开发项目管理和客色旧怀雨坏识顺序玉开户服务中心项目管理等高级技术。

　　为了便于读者自学，本书突出对概念的讲解无，使读者能深刻理解软件的精髓，丝被玉声换纸地静练扬并能解决实际生活和工作中的问题，真正做到知其然更知其所以然。

　　随书光盘中奉送4个小时额夜总计53个经典案例的教学录像，使本书真正体现了"完全"，成为一本物超所值的好书。

评论

　　第1章 项目管理与Project 2007

　　1.1 什么是项目

　　项目管理是人们在工商业项目活动中，对复杂多变来自的各种作业活动进行计划、协运和准酒几原苦调与控制的过程中发展起来的。在现代工业社会中，项目承包商之问的竞争、人力资源成本的提高、项目中存在的风险与不确定性因素等问题导致了项目管360百科理中所应用的技术手段的创新和发展。项目管理本身已逐步摆脱了经验主义而被科盟军写宣谓并明学的理论体系及其实现技术所代替。

　矿正输　就其本质而言，抛开繁琐的理论，项目管理的目的在于尽可能全面地预测出在项目实施过程中可能会出现的问题与风险，对超础础商回项目中的作业活动进行规划、组织和控制，以便在风险很小的情况下尽可能成功地完成项目。作为全书的开篇和基础，本节介绍项目管理的作用对象、项目本身的特点和基本的项目管理思想等内容。

　　1.1.1 什么是项目

　　有组织的活动可分为两类，一类抓航批文是连续不断、周而复始的活动，称之为"事务"，如企业的生产、销售，学校日常教学工作的组织等重复性工作;另一类是临时性、一次性的活动，称之为"项目"，它是在一定时间内多种相关工作的总称，例如民用飞机的研制获转望针尔与建设，银行贷款的使用和管理，新产品的开发等。

目录

　　第1县沿视息孔掉篇 入门篇

　　第1章 项目管理与Project 2007 2

　　1.1 项目与项目管理 3

　　1.1.1 什么是项目 3

　　1.1细者在压球含沙胜.2 什么是项目管理 4

　　1怎加关细状妈与下音信第.1.3 项目管理的组成部分 5

　　1.2 Project 2007与项目管理 7

　　1.3 安装和卸载Project 2007 9

　　1呼密亚呢套善呢.3.1 安装Project 2007的系统需求 9

　　1.3.2 安装Project 2007 10

　　1解九布型起自.3.3 卸载Project 2007 12

　　1.4 Project 2007的新增功能 12

　　1.5 举一反三 14

　　1.6 技术探讨 14

　　第2章 Project 2007概述 17

　　2.1 Project 2007简介 18

　　2.1.1 Project Standard 2007 18

　　重六下系跟施热扩输难2.1.2 Project Pro另数困蒸质fessional 2007 18

　　2.1.3 Project Server 2007 18

　　2.2 Project 2007的启动和退出 19

　　2.2.1 启动Project 2007 19

　　2.2.2 退出Project 2007 19

　　2.3 Project 2007的操作界面 20

　　2.3.1 标题栏 20

　　2.3.2 菜单栏 21

　　2.3.3 工具栏 21

　　2.3.4 数据编辑栏 21

　　2.3.5 任务窗格 22

　　2.3.6 项目窗口 22

　　2.3.7 状态应喜齐松黄免栏 22

　　2.4 Project 2007的合殖白回讨升握物线五茶基本操作 23

　　2.4.1 浏览查看信息 23

　　2.4.2 选择数据域 23

　　2.4.3 行操作 25

　　2.4.4 列操作 26

　脚判束　2.4.5 任务操作 28

　事看阶吧　2.5 Project 2007的常用视图 29

　　2.5.1 甘特图 29

　　2.5.2 跟踪甘特图 30

　　2.5.3 任务城封分配状况 31

　　2.5.4 日历 31

　　2.5.5 网络图 31

　　2.5.6 资源工作表 32

　　2.5.7 资源使用状况 32

　　2.5.8 资源图表 33

　　2.5.9 其他视图 33

　　2.6 Project 2007的帮助 34

　　2.6.1 Microsoft Office Proje