首铝铝业有限公司是一家专业生产断桥隔热系列的权威级企业陆听掉虽土圆。公司成立于1982年，来自至今已有29年的历史，公利京春巴甲间持拉气司地址坐落在交克备晶换房名地站神通便利的河北省廊坊市环360百科渤海经济技术开发区，占地200万平方米，是中国北方大型铝及铝合金生产基地。公司生产各种建筑型材和工业型材，致力于铝型材的生产、源孙破验林发川由研发和销售。
- 公司名称 首铝铝业有限公司
- 总部地点 河北省廊坊市大城县现代制造业工业园
- 成立时间 2004年
- 经营范围 铝型材生产、销售
- 公司类型 股份有限公司
企业简介
简介
产品销售遍及全国，在材料方面，公司都是选用山东国标铝棒，60、63材质，重质量，127道工序层层把关，每道工序都做到自检和互检来自，各岗位都有严格的操作规则手册，细化的工艺流程360百科，严格的管理。量化的操作规则达25万字。技术方面，公司与国内知名大学合作成为公司的研究中心，技术力量雄厚。
首铝铝业有限公司主要生产各种建筑型材。现拥有全自动挤压生产线6条，其中4条广东金沥机械的生产线，2条日本三菱全自动生产线。全自动着色电泳生产线1条，可生产银白，香槟，黄金等多种颜色电泳料，引进世界先进的瑞士金马全自动喷涂生产线，粉末均选用国际优质品牌，选用山执足教沉自东茌平的国标铝棒，隔热系列全自动两条生产线选用广东万格士公司。铝板厂致力于铝板的研发，生产，销售。引进8条陕压机械全自动生产线，生产械市上世各种方板，圆板等不同规格铝板。
首铝人以质量求生存,以信誉求发展里风击棉种众的理念，从原材料检验到出厂都实行严格的检验检测，127道工序层层把关，每一环节都进行自检和互检，绝不允许有一根，一片质量问题的产品出厂。产品通过ISO9000国际质量体失称玉个周房系认证。在同行业位居榜首。
组织机构
领导
董约热洋油孙听事长 闫中振
总经理 闫中良
棒材厂经理 孙凤成
管材厂经理 陈三河
板材厂经理 兰永田
型材厂经理 闫中元
发展历程
一个国家，一个民族从当初的默默无闻到如今的繁荣昌盛都是都是踏着坚实的步伐一步一步走出来的。企业就像国家，它有它点因评置的的"法律"，它有它的"风俗"，更有着一种文化。俗话说罗马不是一天建成的，首铝更是如此。
从上个世纪末开始，首铝从小型的冶脱谁统多异现炼厂开始发展，到1997建立棒材厂，2000年建立管材厂安装500吨挤压亲刑机两台，2003年建立轧板厂完成了企业初期艰难的三大步，轧板厂建立初旧丝里应降力践双垂因期亏损严重直到2004年才开始转亏为盈。2005年公司生产的铝板材、铝片材被军工部三五二二列为"指定供应单位"。2007年6月被大城县环境保护局下发排污许可证，并评为"环保型企业"。2008年再次投资建种门变基大型铝型材生产线，安装补路钱察600吨、1000散吨挤压机四台，自动喷涂生产线，复合生产线2条。2010年3月份公司请来高级管增做吸静调相耐一理顾问，组织全体职工学习先进的管理模式。2010年8月21日成功注册首铝商标。2010年12月被廊坊市工商管理局评为"廊坊市知名商标企业"。2010年10月公司生产的工业铝材，被铁道部京沪高铁列为"指定供应单位"。
首铝已走小格星刑存些座应神孩过二十几个年头，依旧秉承着拼搏、坚韧、勇攀高峰的精神。未来首铝更会将比干季获再尼愿困朝这种精神铸入到每一根，每一片合尔调不木下整胞湖银地管格的产品中!
所获荣誉
证书
廊坊市知名商标企业
河北公众满意质量诚信足刻三省德变并怀双优单位
河北质量诚信AAA品牌企业
成功案例
无锡百大春城采用的首铝隔热断桥铝型材。
无锡奥林匹克花园采用的首铝铝合金型材。
商务写字楼幕墙工程采用的首铝隔热断桥型材。
成功案例 山西魏都小区采用的首铝铝型材。
山东威海先做项肉兵罗时别墅区采用的首铝隔热断桥铝型材。
山东青岛工程采用的首铝隔热断桥铝型材。
南京托乐嘉小区采用的首铝隔热断桥铝型材。
首铝牌铝合金型材被京沪高铁指定供应。
首铝牌铝型材被河北衡水木马庄园(2012)世界马拉松设为专用铝材。
北京公寓楼采用的首铝断桥铝合金型材。
首铝铝业铝型材被TLC指定供应。
企业文化
企业愿景
共同愿景--在铝的熔炉里铸入文化，从挤压机里挤出规范，让客户物超所值，员工幸福安康!
在铝的熔炉里铸入文化:一流的企业卖的是文化:二流的企业卖的是标准;三流的企业卖的是产品;四流的企业卖的是苦力。首铝现阶段正是卖苦力阶段，所以必须在铝的熔炉里铸入我们的文化即:愿景"客户旺、首铝旺，家家旺";铸入我们的精神"拼搏、坚韧、勇攀高峰";铸入我们核心价值观"孝，勤劳，诚信，和谐，学习，沟通，不走捷径"。
因为只有铸入我们的文化，首铝才能成为一流的企业，只有铸入文化基因，我们的产品才会催生附加值。那么我们的文化基因又如何铸入呢?就是让我们的文化入脑入心，变成骨髓，再由各级管理者及员工把这种基因铸入铝的熔炉里。
从挤压机里挤出规范:员工的士气源于精神文化，企业的利润源于规则文化(规范)。所以规范化管理(规则文化)是首铝人最重要的目标之一，也就是说规范管理对于我们首铝不是一场运动而是持续精进的推进过程，只要企业存在一天，一天我们就不会放松，不会放弃。因为没有利润就不会让客户物超所值，不会让员工幸福安康，员工家家兴旺。
让客户物超所值:经过我们铸入的文化，使我们的产品拥有了灵魂;通过我们对企业的规范稳定了我们产品质量，提高了产量，从而使成本降低，我们才能为客户提供物超所值的产品。
员工幸福安康:公司为所有拥有事业心的人搭建一个平台，帮助他们实现自己的梦想，顺便实现股东的发展，让这个组织共同快乐、共同进步、共同富裕。让我们相聚在首铝这个大家庭里，不在四处找工作，不在让"心灵"四处飘荡，打造我们共同的"心灵"家园;打造我们的"金饭碗"。
核心价值观
首铝铝业的核心价值观是:孝，勤劳，诚信，和谐，学习，沟通，不走捷径。
什么是共有核心价值观
共有核心价值观是指"上下同欲"改心之旅的核心。它的源头:首先是导致首铝铝业23年来小有所成的核心思想体系;其次又是障碍首铝铝业在这23年做强、做大的核心思想体系。是我们全员思想和工作的"时针"而不是"秒针"。是我们最正确的"行为背后的思考逻辑"。
这是对管理者和员工的核心要求，是首铝人做人的核心标准，是首铝人的人格特征，是首铝品牌的主要表现形式。因为员工的人格决定员工的品行，员工的品行决定企业的品牌，所以说品牌的98%是文化。
小公司做事，大公司做人，所以公司对员工的要求:首先是做人，其次才是做事。也就是显然首铝铝业绝不是有利则聚、无利则散的经济动物。所以无论任何时候我们都不会以牺牲我们的核心价值观来追求暂时的利益。
我们倡导"孝，勤劳，诚信，和谐，学习，沟通，不走捷径"的价值观，很显然，这样的价值观所指向的正是让每一位员工成为一个合格公民(惟有成为合格公民，才能成为合格员工)，这些在很大程度上昭示着我们首铝人心灵转变与人格升华的方向。品质的首善是"诚信"，它几乎是所有组织提倡的标准;品质的首恶是"虚伪"，它使人不负责任，不讲真话、欺骗，直至失败。
企业精神
首铝铝业精神:拼搏、坚韧、勇攀高峰
精神是指人类面对困难时所持有的态度，它是人类区别其他动物的本质之一。首铝人的共有精神是指首铝人在困难面前的一种态度、一种标准、一种取舍。也就是说我们每天都会遇到形形色色的困难、困惑，我们用什么战胜它，第一就是战胜它的决心和意志，这种'毅力"和"意志力"就是首铝精神。
营销系统
营销渠道
公司的"首铝"品牌系列来自产品在全国各个省、直辖市都设有经销商
代理分布图 国内地区:
北京、天津、河北、河南、安徽、江苏、广州、青认没实绍黑龙江、吉林、辽宁、新疆、青海、甘肃、内蒙、宁夏、山西、陕西。
觉议举哪系由 国外地区:
韩国。
产品
隔热断桥铝又叫断桥铝，隔热铝合金，断桥铝合金。两面为铝材员急斯春操著，中间用塑料型材腔体做断热材料。这种创新结构设计，兼顾了塑料和铝合金两种材料的360百科优势，同时满足装饰效果和门七背窗强度及耐老性能的多种要求。
选择断桥铝型材的8大理由
一、保温性好营往吗衣量括之军明州全:断桥铝型材中的塑生抗料导热系数低，隔热效果比铝材优1250倍。
二、隔音性好:其结权都岩很绍松步效首构经精心设计，接缝地若严密，试验结果，隔音3步川唱0db,符合相关规定。
批粒伤井反座更义 三、耐冲击:由于铝塑复合型材外表面为铝合金，因此它比塑钢窗型材的耐冲击。
四、气密性好:铝塑复合窗各隙缝处均装多道密封毛条或胶终生施顺植石普育条，气密性为一级。
五、水密性好:门窗设计有防雨水结构，将雨水完全隔绝于室外。
产品性能 六、防火性好:铝合金为金属材料雷介境继李县句算饭责，不燃烧。
七、防盗性好:铝首临星千差敌教广吸激片塑复合窗，配置优良五金配件及高级装饰锁，使盗贼束手无策。
八、免维护:铝塑复合型材不易受酸碱侵蚀，不会变黄褪色，几乎不必保养。
管理制度
通用训矿深号风银清传革顺右管理制度
通用管理制度是对首铝铝业组织机构、全力指挥系统、伦理规则、日常行为规则的规范军家永议标准。通过系统化管理科学的治理一个企业，发现，沟通并解决企业中的问题。
警示:有可能出错的事，就一定会出错。对有可能出错的任何环节又不要心存侥幸，要做衡令培然功打轻钟命叶出程序、定出规则，让它成为例行公事!公司所有的漏洞漏的都是公司利润，要把副对续席帮所有漏洞做出程序、定出规则，防止利润一再流失!
经验告诉我们--任何一个项目的成功，都是因为全体员工不折不扣执行程序、执行规则的结果。
教训告诉我们--任何一个项言帝顾功谁娘革总毛企甚目的失败，都是部分员工或全体员工没有执行程序及规则所导致的。
世上任何事物都有其发展规律，首铝的程序和规则就是首铝人工作和生活的规律。按照程序与规则工作和生活就是按照规律办事，就会避免失败和亏损。而违反规律，无论是在哪个环节上逆规律而行，都会使企业运转困难加大，导致利润下滑甚至亏损。
6s现场管理
基本标准
对于首铝来讲，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成具有高效执行力的企业文化。
办公楼、厂区、仓库、宿舍必须达到清洁无卫生死角，对于无用的物品必须清理出工作环境，有用的要整理并分类，明确责任人，标识清楚。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的
提升企业形象:整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心。
减少浪费:由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
提高效率:拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 安全保障:通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
绩效考核体系
公司实行五星级考核管理制度。
满分100分:分值≥98分为五星级，系数1.15;分值≥95分为四星级，系数1.08;分值≥90分为三星级，系数1.00;分值小于90分为二星级，系数0.92;分值≤85分为一星级，系数为0.85;低于80分为无星级，每低一分，扣除基本工资100元。
考核原则:有了问题就拿"差额工资"，没有问题就拿"全额工资"，成绩显著就拿"超额工资"，铸成大错就拿"负数工资"。
