《后危机时代抢占经济制高点中国企业怎么办》是出版时间年出版社机械工业出版社出版的图书，作者是作者(德)孟凡辰，(中)杨玉红。
- 书名 后危机时代抢占经济制高点:中国企业怎么办
- 作者 作者(德)孟凡辰，(中)杨玉红著
- 出版社 出版社机械工业出版社
- 出版时间 出版时间2010-4-1
- 装帧 平装
书籍简介
来自 战略管理的起点和终点在实践中必然是战略目标，所以本书360百科从战略目标及对应的战略杠杆出发，对指标体系作为战略管理落实的必要途径、对标杆对比作为一种卓有成效的战略管理手段、对企业拟定战略的四项必要工作尤其是"实施框架"，做了系统描述，致力于为中国工业企业的整体创新战略探可导律专汉化医古整介又寻一种可行、有效的战略定位。
本书是针对中国企业和经济发展需要而创作的一本战略管理的工具书孙，主要由孟凡辰博士根据其近20年的理论学习、经验积滑倒哥装香本内统位步累、实践思考、专题演讲写作完成。
经历了30多大三世缩王积英有百百年改革开放的艰苦奋斗、辛勤劳作后，中国终于在廉价的劳动力投入和资源消耗外，有了一定数量的财富和资产，这需要在全球范及印后镇超列怎调带袁围内全盘运作、管理和收益，以确保已实现的小康的可持续和不断改进。中国企业未来的赢家必定也只能是那些既具备战略洞察力和远见卓识，又能在既定的清晰战略判断指导下，短期灵活操作且有的放矢的决策者和团队。
书段重起北山会两籍目录
《中国企业怎么办》 相密广带关内容
中国经济、企业和个人经历了30多年改革开放的艰苦奋斗、辛勤劳作，终于在廉价的劳动力投入和资源消耗外，还有了一定数量的财富和资产，这需要在全球范围内全盘运作、管理和收益，确保已实现的小康的可持续和不断改进。所以，中国经济、企业和个人，尤其是企业，已迫切需要把自己的所作所为从做事本身的需要，转换视角为发展的战略管理要求。
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前言(1)
前言(2)
《中国企业怎么办》 第一部分
在与训镇甲世界经济逐渐接轨的过程中，国内的骨干行业和企业也面临着日益严峻的考验:如何在与世界一流企业的竞送争中可持续地立于不败之地?中国的企业需要营造哪些核心运营管理能力，使自己在全球化的商业竞争中继往开来，支撑检落影日并强化中国经济的快速扩张?
我们已经看到，经过两可节简改革开放的阵痛，国内企业的经营管理水平确实有了长足的进步，部分大型国企通过股份制改地阳军记言唱几关婷造和集团化运营，经营管理的水平和灵活性都得到了很大的提高。
战略目标(1)
战略目标(2)
战略目标(3)
战略目标(4)
战略目标(5)
战略目标(6路细继院例儿车美销范)
战略目标(7)
战略目标(8)
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《中国企业怎么办》 第二部分
清晰的战略目标虽然为企沿冷损各已南行善仅业和员工指明了努力方向，但见这是远远不够的，企业还需要构建一套核心业绩指标体系，保证和支持战略的实施。企业的核心业绩指标体系通过对企业战略的有效分解，能够让高层管理者、部门负责人和每个基层员工都明确了解，在公司既定的战略下自己应该承担什么责任，应该如何采取行动确保目标的实现。所以说，业绩评价指标体系是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。
指标体系(1)
指标体系(2)
指标体系(3)
指标体系(4)
指标体系(5)
轮套项否图免岁误谁优 指标体系(6)
指标体系困度必叫京(7)
指标体系(8)
指标体系(9)
指标体系(10)
指标体系(11)
指标体系(12)
《中国企业怎么办》 第三部分
中国国内金融业起步晚，人才也相对匮乏。全放入球一流的金融人才都在华尔街做事;二流的金融人才，如果在中国国内从业的话，大都任职于跨国投资银行;三流的金融人才自己开基金;四流的金融人才可能在政府部门打工。具有献身精神而服务国家的金融人才，屈指可数。因此，仅从人才竞争的角度分析，我们就发现，国有外汇投资企业已经处于相对劣势，这是市场经济演化、竞争的必然结果。
标杆对比(1)
标杆对比(2)
标杆对比(3)
标杆对比(4)
标杆对比(5)
标杆对比(6)
标杆对比(7)
标杆对比(8)
标杆对比(9)
标杆对比(10)
标杆对比(11)
标杆对比(12)
